Tin tức sự kiện

Doanh nghiệp song hành cùng Sinh viên Khoa Quản trị kinh doanh nâng cao tư duy quản trị hiện đại

06/06/2026

Nhằm tăng cường kết nối giữa kiến thức học thuật và thực tiễn doanh nghiệp, trong học kỳ 2B năm học 2025 - 2026, Khoa Quản trị kinh doanh đã tổ chức chuỗi báo cáo chuyên đề các học phần cho sinh viên. Với sự tham gia của các chuyên gia, nhà quản lý đến từ nhiều lĩnh vực, chương trình mang đến những góc nhìn cập nhật về quản trị chiến lược, chuyển đổi số, quản trị nguồn nhân lực và nghệ thuật lãnh đạo trong bối cảnh kinh doanh hiện đại.

Biết cách thích nghi của doanh nghiệp trong bối cảnh nhiều biến động

Ở học phần Quản trị chiến lược, sinh viên được gặp gỡ ông Võ Minh Quân - Chuyên gia Tư vấn và Đào tạo Ban Dự án Hàng Việt Nam Chất lượng cao Chuẩn hội nhập với chuyên đề “Quản trị chiến lược - Cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay”.

Từ góc độ chuyên môn, diễn giả giới thiệu 6 bước trong chu trình quản trị chiến lược, bao gồm: phân tích môi trường kinh doanh thông qua các công cụ như SWOT và PESTEL; xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi; thiết lập mục tiêu chiến lược; xây dựng chiến lược; triển khai thực hiện; đồng thời giám sát, đánh giá và điều chỉnh khi cần thiết. Bên cạnh đó, sinh viên còn được tìm hiểu về hệ sinh thái chiến lược chức năng trong doanh nghiệp, với sự liên kết giữa các lĩnh vực trọng yếu như marketing, sản xuất, tài chính, nhân sự và nghiên cứu phát triển (R&D).

Diễn giả giúp sinh viên hiểu rõ 6 bước trong chu trình quản trị chiến lược

Đáng chú ý, diễn giả đã phân tích những thách thức nổi bật mà doanh nghiệp đang đối mặt thông qua “5 bài toán sinh tử trên thương trường”, gồm biến động tỷ giá, gián đoạn chuỗi cung ứng từ khu vực Biển Đỏ, các tiêu chuẩn phát triển xanh ngày càng khắt khe, áp lực lãi suất và những biến động của thị trường vàng, bán lẻ. Từ đó, sinh viên có cơ hội tiếp cận các vấn đề kinh tế đang tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất - kinh doanh hiện nay.

Ngoài ra, diễn giả đúc kết 5 trụ cột của tư duy chiến lược hiện đại gồm: thích nghi và linh hoạt; lấy khách hàng làm trung tâm; phát triển xanh và bền vững; tăng cường liên kết, hợp tác; đổi mới mô hình kinh doanh. Thông qua nhiều tình huống thực tế và case study doanh nghiệp, sinh viên được rèn luyện khả năng phân tích, đánh giá và xây dựng tư duy chiến lược trong bối cảnh kinh doanh nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức.

Thay đổi tư duy trước khi thay đổi công nghệ của doanh nghiệp

Với học phần Chuyển đổi số, chuyên đề “Thực trạng về hoạt động chuyển đổi số tại các doanh nghiệp hiện nay: Những khó khăn và thách thức cũng như những lợi ích mà doanh nghiệp đạt được khi thực hiện chuyển đổi số” được trình bày bởi ông Nguyễn Chí Thành - Giám đốc Quan hệ khách hàng phía Nam, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT).

Thực trạng chuyển đổi số tại các doanh nghiệp được diễn giả Chí Thành làm rõ

Diễn giả giúp sinh viên nhìn nhận chuyển đổi số không đơn thuần là ứng dụng công nghệ mà là quá trình thay đổi toàn diện về tư duy quản trị, mô hình vận hành và văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh những lợi ích về tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện trải nghiệm khách hàng, doanh nghiệp cũng đối mặt với nhiều thách thức như chi phí đầu tư, nguồn nhân lực, khả năng thích ứng của đội ngũ và bảo mật dữ liệu.

Những chia sẻ từ thực tế triển khai tại doanh nghiệp đã giúp sinh viên hiểu rõ hơn vai trò của chuyển đổi số trong chiến lược phát triển bền vững cũng như yêu cầu về năng lực số đối với nguồn nhân lực trong tương lai.

Well-being trở thành chiến lược giữ chân nhân tài

Trong học phần Quản trị nguồn nhân lực, sinh viên tham gia chuyên đề “Well-being - Bí quyết giữ chân nhân tài” do ông Trần Hồng Phúc - Trưởng phòng Phát triển tài năng ACFC trình bày.

Diễn giả nhấn mạnh rằng trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến chế độ lương thưởng mà còn chú trọng xây dựng môi trường làm việc tích cực, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, chăm sóc sức khỏe thể chất lẫn tinh thần cho nhân viên.

Diễn giả Hồng Phúc phân tích chiến lược "Well-being" để doanh nghiệp giữ chân nhân tài

Khái niệm “Well-being” được phân tích dưới nhiều góc độ như sức khỏe, cảm xúc, các mối quan hệ, cơ hội phát triển nghề nghiệp và cảm giác được ghi nhận trong tổ chức. Theo diễn giả, đây là một trong những yếu tố quan trọng giúp gia tăng sự gắn kết, nâng cao hiệu suất làm việc và giữ chân nhân sự chất lượng cao trong dài hạn.
Thông qua chuyên đề, sinh viên có thêm góc nhìn hiện đại về quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là xu hướng lấy con người làm trung tâm trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.

Truyền cảm hứng và dẫn dắt Gen Z trong kỷ nguyên số

Ở học phần Nghệ thuật lãnh đạo, ông Trần Thế Trung - Giám đốc Đào tạo và Phát triển tổ chức, Tập đoàn KOG - KINERA đã mang đến chuyên đề “Nghệ thuật lãnh đạo truyền cảm hứng trong kỷ nguyên số và thế hệ Gen Z”.

Diễn giả cho rằng một trong những thách thức lớn của nhà lãnh đạo hiện nay là thu hẹp khoảng cách thế hệ và thích ứng với những thay đổi trong tư duy, kỳ vọng của lực lượng lao động Gen Z. Bên cạnh năng lực chuyên môn, nhà lãnh đạo cần phát triển khả năng truyền cảm hứng, giao tiếp hiệu quả và xây dựng môi trường làm việc cởi mở để phát huy tiềm năng của đội ngũ.

Diễn giả Thế Trung chia sẻ nghệ thuật lãnh đạo Gen Z trong kỹ nguyên số

Chương trình cũng giới thiệu các xu hướng lãnh đạo hiện đại như Data-driven Leadership - phong cách lãnh đạo dựa trên dữ liệu và phân tích thông tin để đưa ra quyết định hiệu quả hơn hay T-Shaped Leadership, mô hình lãnh đạo kết hợp giữa chuyên môn sâu và khả năng phối hợp đa lĩnh vực nhằm thích ứng với môi trường làm việc liên ngành ngày càng phổ biến.

Đồng thời, diễn giả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy linh hoạt và năng lực dẫn dắt sự thay đổi, những phẩm chất được xem là nền tảng của nhà lãnh đạo trong bối cảnh kinh doanh liên tục biến động.

Bên cạnh các buổi báo cáo về kiến thức chuyên ngành, sinh viên còn được học tập thực tế qua các chuyến tham quan đến doanh nghiệp. Ở học kỳ này, các bạn có cơ hội đến Kim Oanh Group, nhà máy Ajinomoto, nhà máy Yakult để tìm hiểu thông tin, quy trình vận hành và hình dung rõ hơn về bức tranh nghề nghiệp.

Các chuyến học tập thực tế tại doanh nghiệp của sinh viên trong học kỳ 2B

Thông qua chuỗi báo cáo chuyên đề thiết thực trong học kỳ 2B, sinh viên Khoa Quản trị kinh doanh không chỉ được cập nhật những xu hướng mới trong lĩnh vực quản trị mà còn có cơ hội lắng nghe kinh nghiệm thực tiễn từ các chuyên gia đang trực tiếp điều hành và phát triển doanh nghiệp. Đây là cầu nối quan trọng giúp các bạn vận dụng kiến thức đã học vào thực tế, đồng thời chuẩn bị tốt hơn cho môi trường nghề nghiệp trong tương lai.

Trung tâm Thông tin - Truyền thông